暗黙知（体験的知恵）という職業的能力を
「体得」している人ならば、その過程において
– その暗黙知とはどのようなものなのか？ WHAT
– どのようにして体得したのか？ WHY
ご自分なりに整理されていることでしょう。
だからと言って、それをうまく伝えられるか？
というと・・・
簡単ではないですよね？
お尋ねします。・・・身近な方で、あるいは
ちょっと知っているだけの方でもよいのですが、
暗黙知の伝承に成功されている方はいらっしゃいますか？
・・・なかなか思いつかないのではないでしょうか？
前回のDさんのケースでは、
どうしたらよいと思われますか？
私であれば、次のように進めることを提案したいのです。
1. 暗黙知の体得法を再確立し、それを意識的に続ける
2. 暗黙知を棚卸し、伝えたい暗黙知を選抜する
これら職業的能力（暗黙知の体得力）と平行して
3. 対人的能力（非言語コミュニケーション力と体験的共感力）
4. 組織的能力（心のマネジメント力と成長のリーダーシップ力）を体得していく
1.と 2.の目的は、
結果として体得できた暗黙知、すなわち
『無意識下に堆積された職業的智恵
(=会社の宝･見えざる資産))
を明確に再認識することにあります。
また、膨大な時間をかけて体得されたのですが、
「暗黙知の体得法」を確立し、迷いなく進めることで、
今後の進化のスピードを早めることができます。
なにより「暗黙知の体得法」自体を伝えることは
伝承の「早道」なのではないでしょうか？
では、「智恵(暗黙知)の体得法」とは
何をすることなのでしょうか？
田坂広志さんは「反省」と「私淑」の技法を
説かれています。
１）反省の技法
本来『言葉にならない知恵』を言葉にすること、
追体験することで、仕事の経験を体験に落とし込む
２）私淑の技法
師と仰ぐ人物とのふれあいを通じて、最高のスキルや
マインド（心得・智恵の学び方）を掴む
そして、③と④の
･対人的能力(非言語コミュニケーション力と体験的共感力)
･組織的能力(心のマネジメント力と成長のリーダーシップ力)は、
伝える個人の力量と組織的力量（場の力）
を問うものです。
この２つの力量を合わせもつことなくして、
実は組織としての成長は極めて難しいのです。
①職業的能力（暗黙知の体得力と伝承力）
②対人的能力（非言語コミュニケーション力と体験的共感力）
③組織的能力（心のマネジメント力と成長のリーダーシップ力）
今後とも、この３つの力量を個人においても
組織においても磨いていくことが、
AI 時代にも、いつの時代にも
求められているのではないでしょうか。
§ 心の本棚｜今日の１冊 §
能力を磨く- AI時代に活躍する人材「3つの能力」｜田坂広志著
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