おはようございます。
エグゼクティブ・コーチの
伊藤礼子です
外資会社の財務責任者兼経営戦略室長
の時代に、ビジネススクールで
欧米型経営学を徹夜仕事をしながら
学ぶという濃い体験をしました。
15年以上前のことです。
受験勉強全般にかなり
苦手感を持っていた私が
なぜMBAにチャレンジしたのか？
理由が２つあります。
１番めは
このグローバルな職場環境や文化
を凌駕するには「コレダ！」と肌で
感じ取ったからに他なりません。
（経営は競争をさけられない）
２番めは
試験勉強は下手だけれど
現場やマネジメントや組織での
体験知には自信があったからでした。
（組織は生き物であり成長するものだ）
※ 注：実際はMBAもいわゆる「勉強」
そんな甘くはなかったのでした (^^;
さて、そんな私でしたが、いつしか
50歳になったら「この生活」を
卒業する、と決めていました。
そして、今に至ります。
一旦50歳を境にして、その前と後との
違いとは私にとって何っだのか
当時、明確に言語化することは
できませんでした。
あれから10年の間に・・
明らかになってきたいくつかの
考察があります。
MBAチャレンジの２つの理由にも
潜んでいるとわかりました。
1番めの理由の奥にある私の信じ込み
「経営は競争をさけられない」から
↓
2番めの理由の奥にある私の信じ込み
（組織は生き物であり成長するものだ）
へのシフトだったのではないかというものです。
あるいは、
カール・ダステフ・ユングが主張する
人生の前半は自我の確立の時代、
後半は自己実現の時代
の実践であるとも言えます。
そして、今回のテーマ
ティール組織として日本に紹介された
「次世代型経営」です。
ティール組織 (マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現)
私が昭和〜平成の企業戦女？時代を
過ごし、今もDNAのように
こびりついて(泣笑) いるのが
「達成型（オレンジ）」マインドです。
最近頂いたメールセミナーへの所感を
拝読してその思いを強くした次第です；；
ご了解を頂きましたので
以下にご紹介させて頂きながら、私も
その感想の感想をここにご返信してみたい
と思います。
ーーーーー
【A院長のご感想】
私は勤務医の時は症例数を増やす、
他の施設よりも良い成績をあげるなど
競争社会の真っ只中にいました。
今度は競争ではなく、
のんびり地域に貢献するのもいいかな
と思い開業しました。
もちろん人を雇い、
経営者になるのだから
それなりに大変であることも
覚悟していました。
大変なことを楽しみながらしてみよう
を標語にしていました。
「人を育てる力」を読みました。
礼子さんからいつもお話を
聞いていることもあり、
どれもよく納得できます。
読んでみて感じたのは、
私には経営者としてここまでの
情熱は持っていないことです。
全ては難しいかもしれませんが、
これを参考にしていきます。
ーーーーー
【私の感想】
まずとても嬉しかったのは、
＞ 礼子さんからいつもお話を
＞ 聞いていることもあり、
＞ どれもよく納得できます。
のところでした。
普段は大変にお忙しくされていて
体系立てたお話をする場面は
殆どもてていないと思っていましたので
「納得」できます
とは嬉しい驚きでした。
一方で、肩透かし的に感じたのが (笑)、
＞ 読んでみて感じたのは、
＞ 私には経営者としてここまでの
＞ 情熱は持っていないことです。
達成型（オレンジ）の自分が
すぐにも聞いてみたくなったのが
「ここまでの情熱」の「ここまで」って
どこのことですか？？
確かに、私のメールレター 、、、
暑苦しすぎますよね；；；
真の「情熱」とはもっと違うもの！
そのあと・・・ はっと気がついたのです。
昨日も参加していた勉強会での
「ティール組織」新時代型マネジメント
のポイントとが私の中で繋がりました。
もちろん、院長は自然体でありのまま
余り余計なことは考えていません。
目の前の地域の人々に家族に対するような
想いと愛で貢献するのみです。
その目的があるだけで、あとは
日々を全力で勤められながら
あらたな出会いや気づきを
丁寧に取り込みながら
生命体のように進化成長を
とげていかれるのではないか・・
これこそは「ティール型」
そのように合点がいったのです。
ご参考まで、ティール型経営の
事例の一つをリンクにてご紹介します：
Buutzorg（ビュートゾルフ）｜オランダの非営利在宅ケア組織
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─
伊藤礼子の40年のエッセンスがここに！！
メールセミナー「育てる力」
上記のリンクより、登録いただけます。
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─
コーポレート ダイナミクス コーチング®
エグゼクティブコーチング体験セッション受付中
こちらからお問い合わせください
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─
